中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)大連9月10日訊（記者 林火燦）數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，給許多行業(yè)帶來了顛覆性的巨大變化。越來越多中國人開始用微信支付，交水電費、投資理財、打車出行……在這股浪潮中，創(chuàng)業(yè)者如何把握住機(jī)會？大企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？在2015夏季達(dá)沃斯年會“中國的數(shù)字顛覆者”上，企業(yè)大咖們縱論數(shù)字新時代的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。

　　清華控股有限公司董事長徐井宏在“中國的數(shù)字顛覆者”分論壇上發(fā)言。

　　希望創(chuàng)業(yè)未來能成為常態(tài)

　　清華控股有限公司董事長徐井宏在“中國的數(shù)字顛覆者”分論壇上表示，中國正在處在新的創(chuàng)業(yè)熱潮。當(dāng)前國家的政策對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推動比以往任何一次都大，面向創(chuàng)業(yè)的服務(wù)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。在清華控股運營的中關(guān)村短短的大街上，就有幾十家新型的孵化器為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。無論是政策、無論市場發(fā)展，將為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來很多活力，我本人特別愿意這一輪創(chuàng)業(yè)未來能夠成為常態(tài)。

滴滴快的創(chuàng)始人、董事長兼CEO程維發(fā)言。

　　資源因素未必能決定成敗

　　滴滴快的創(chuàng)始人、董事長兼CEO程維說，萬眾創(chuàng)業(yè)，就是每個人駕駛一艘小船出去航行，不是去開到哪個地方就可以下船，這個中間有各種各樣的環(huán)境，有不同的船員在不同的時間上船。這個過程中，資源是一個因素，但永遠(yuǎn)不是決定成敗的絕對性因素。最重要的事情是解決用戶問題，讓你船跑的最快；同時要激勵團(tuán)隊要有信心，這樣企業(yè)才會走得遠(yuǎn)。

大眾點評創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張濤發(fā)言。

　　做大公司只因自己是吃貨

　　大眾點評創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張濤說，2003年創(chuàng)業(yè)的時候，目的并不是要把公司做多大，不是要賺錢或者上市，而是因為我本身是吃貨，喜歡吃。我看到很多好的餐館因為營銷做得不好，或者互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合做得不好倒閉了，我就很希望消費者能夠找到適合他們線下服務(wù)店，也幫助這些餐館越做越好，幫助行業(yè)改變。

波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官兼總裁李瑞麟發(fā)言。

　　大企業(yè)更需要大變革

　　波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官兼總裁李瑞麟說，很多大企業(yè)非常希望能夠更多深入到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，但是他們的能力可能不夠，加上機(jī)制相對已經(jīng)固化，要轉(zhuǎn)身、調(diào)整并不容易。我們現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向面向軟件的世界，大企業(yè)在開展有關(guān)業(yè)務(wù)的時候，需要考慮如何改變原有的業(yè)務(wù)思維、決策流程，考慮更多投資于人們思路、想法。